白癜风治疗需多少钱 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/150526/4629688.html六九三
这是一次旷日持久的
寻医之旅
晔问
问尊严，问名声
问灵魂，问态度
……
READON「
王卓颖
愿对临床科研
永怀赤子之心
」
人物介绍
王卓颖，主任医师，教授，博士生导师，上海交通大医院头颈外科主任。CSCO甲状腺专业委员会委员，中国抗癌协会甲状肿瘤青年委员会副主任委员，中国医学教育促进会头颈肿瘤专委会副主任委员，美国头颈外科协会Corresponding会员。主要从事头颈部良恶性肿瘤的基础和临床工作，擅长甲状腺、唾液腺、软组织及喉部肿瘤等的诊断和治疗策略。目前作为课题负责人主持国家自然科学基金面上项目、上海市自然科学基金、上海市卫生局等省部级以上数项研究课题。国内首批牵头针对晚期分化型甲状腺癌的新辅助靶向药物临床研究，选择理想的甲状腺微小癌患者进行积极监测（COMPASS）等临床实验课题。近期发表包括SCI论文在内的文章40余篇，主编或参与编写论著6部。
采访笔记
五年前，当我还是一个医疗媒体界的菜鸟时，我采访过他，当时我们面对面坐着，中间隔着一张办公桌，他很客气，也很客套，那时候就有人说他刀法好，也有人说他有些孤傲，我提出的问题，他常常一笔带过，令我不知所措，但我还是不停追问，他或许也不胜其烦。
时隔五年，医院医院，我们之间的交流，已经无需再隔一张桌子，坊间充满了对他的传说，其中最多的是，刚来半年，门诊已一号难求，他成了许多人的偶像，但他说，不做偶像派，医生应该是实力派。
我们聊他这些年的思考，医院的角色变幻，从临床到科研的逐渐转型，疾病外延的扩展，以及团队的管理和学科的发展。内容之深度和广度，远远超过了当年的那次访问。我欣慰的是，我也在这五年中有所成长，可以跟上他的思维节奏。
有时候我觉得他一直没有变，可能始终在等待一种稍纵即逝的机会，他蛰伏着磨剑，诸多想法很早就雪藏在他的脑海里，只是现在更有时机，可以亮出锋芒，这其中甚至包括对品牌与科室文化提升的许多细节。
他为我准备了礼物，一枚科室的徽章，一个印有科室LOGO的茶杯，设计精致，创意独特，一看就不是出自等闲之手，他说，设计师是个很出名的广告创意总监，原先是他的病人，如今也是一位科室的志愿者，很好的朋友，他提倡了一种叫“医患互助”的文化。
访问的后半段，我们聊一部美国PBS的纪录片《癌症：众疾之皇》，改编自普利策奖获得者悉达多·穆克吉的纪实文学，他推崇这部影片，他告诉我，影片真正从一个专业的角度展示了一个未知的世界，完整讲述了人类与癌症的斗争历史，结合具体案例展现了癌症治疗史中人类不断发现，不断试验，不断失败，不断前进的悲壮历史。
“虽然四千年前埃及就有癌症的相关记载，但人类真正有力对抗癌症的日子，不过一二百年。我们取得了重大的突破，但依然还在认知，你会发现你了解的越多，前面的路就会越来越迷茫。所以，影片在扫盲，扫除我们对于癌症未知的恐惧。并且，在我们不知道的情况下，有一大批人正在极尽所能地进行这场无形的圣战。有时是希望，更多是绝望，每一步小小的进展都意味着有人被治愈，看完此片，深深觉得即使这个世界再纷乱，也有人在逆流前行。”
他始终保持着阅读的习惯，事情越多，读书越多，而阅读最多的是医学史。他说，如果去医学院上课，不谈临床医学的话，他愿意说说这个人——EmilTheodorKocher。第一位凭借外科手术获得诺奖的医生，也是甲状腺手术的先驱者，直到现在，临床上的许多术式都延用了他的创造。
“他是真正的巨匠，多年前，在瑞士的这位著名的外科医生，手术技艺达到当时的外科学顶峰，成为艺术一样赏心悦目，影响了整个世界。”
很巧，我曾了解过这位先驱。在19世纪初，当时外科医生对甲状腺的切除术视为禁忌，这是因为，首先是甲状腺手术的出血，当时有人形容这个区域的手术是红色“瀑布”，甲状腺切除的死亡率达到了惊人的40%以上；其次，即便病人能够安全度手术关，也可能由于切除的甲状腺组织过多，还会出现甲状腺功能减退、声音嘶哑、手足抽搐等这些严重并发症。使得当时外科医生认为甲状腺是外科医生的禁区。
Kocher经过认真的分析，首先掌握了解剖，加上细致的止血，突破禁区，年他做了例甲状腺切除术只有１例死亡。他的手术被人们称为无血的手术。他从医45年，一生中所做的甲状腺切除术超过例，总死亡率在0.4%，如此手术量和这上成绩即便是在当今，可能亦很少有人能超过。
“回顾历史，在人们开始较为熟练地切除甲状腺的年代，科学对甲状腺及其相关的生理、病理问题依然知之甚少。如今，规范的甲状腺全切除术已经成为头颈外科医师的基本功。但当代医学广博深邃，人类迄今并没有完全明白甲状腺的全部功能，在切除病变的前提下，尽最大努力保全功能，依旧是永恒的追求。古往今来，那些为甲状腺外科做出重大贡献的巨星们的经验、教训留给我们的启迪，始终是那盏明灯。”
医院门口巨大的院训碑前，我们握别，天空微微飘落着冬雨，他说着这些话，目光坚毅而冷静。
口述实录
1
接棒新舞台
晔：王教授，我们一别五年，请问这五年来，您有什么变化吗？
王卓颖：谢谢。变化很大，最大的变化可能是年上半年，我从工作了23年的医院，来到了交医院，并且担任科主任，管理一个团队。对我来说，这是一个崭新的工作平台，也是一次充满未知的挑战。医院的头颈外科，其实是名声在外的——医院里第一个从普外科划出去，成立头颈外科的科室，于年成立，所以，我从王家东主任手中接棒，这根接力棒沉甸甸的，分量十足（笑）。
第二个变化，挺有戏剧性，我在复旦大学已经是博士生导师，如今在交大医学院重新受聘博士生导师，能在两大医学院体系担任博导，有这样经历的医生不会很多，这也是一种挑战，我算是通过考验了；第三个变化，来自业务本身。医院，多学科的交流更广泛开展了，而且，与之前相比，面向的病人群体有所不同——医院医院的病人相对来说中晚期患者较多，对这类病人的治疗最主要是控制肿瘤，不使其危及生命，这就有可能牺牲功能，医院，早期的、年轻的病人更多，手术对外观以及功能性的保留要求更高，所以，我们开展了更多基于功能保留隐藏疤痕的各种种类的内镜手术，只要有需求，我们都能满足。
晔：这个平台更吸引您的是什么呢？
王卓颖：科研的投入。国自然基金在上海乃至全国领先，现在又造了一个新的科研大楼，上海肿瘤研究所也在这个体系下，这方面给我鼓舞很大。医院，就是希望把自己的角色，从相对单纯的手术医生逐步转型一位临床研究者，将临床与科研结合——我有我的研究方向，比如，非常希望能够开展儿童与青少年甲状腺肿瘤的科研，这一领域主攻的医生并不多。
当然，平台吸引我的还有领导的支持与科室的团结，团队都是积极向上充满干劲的。
晔：您有没有一个适应过程？下车伊始，掌舵科室，做了哪些工作呢？
王卓颖：一个月就适应了，医院文化比较海派，讲究实效，看重你的成绩。我们现在科室有16员战将，大家都比较年轻，有朝气何活力。感谢前任王家东教授带出的好队伍，他本人就是一个心胸广阔，为人豁达有干劲的领导，他带出的团队都有点他身上的气质。而我赴任后，不能给家东老师抹黑（笑），我要做的是，进一步提升科室的凝聚力，构建科室的文化，调动大家的积极性，希望每一位医生都有归属感。事实上，这也是我第一次领导一个科室——我现在的角色和过去不一样，需要兼顾科室各方面，需要团队的力量，事实上，科室发展光靠个人魅力，单打独斗是不行的，一个科室就是一家人，谁都要奉献热血，发出光芒。
这半年，我们还是取得了一些进步。行业内有个统计，甲状腺癌与甲状旁腺肿瘤手术量，医院医院的名次提升了一位，上升到第三名。我想，原因有很多，其中我们提高了规范化治疗的水平——做到均一化，治疗都有标准与规范，而且加强了科室的品牌宣传，利用
